【华中科技大学同济医学院附属同济医院】

您的位置:首页 >> 最新信息 >>文章浏览

第五届同济医院财务管理论坛成功举行

日期:2017/10/15 0:00:00  来源:华中科技大学同济医学院附属同济医院

第五届同济医院财务管理论坛成功举行

资料来源:本站发布者:宣传部时间:2017/10/15浏览量:

2017年10月14日,由中国卫生经济学会卫生财会分会和同济医院联合主办的第五届同济医院财务管理论坛在武汉隆重召开。来自国家卫计委的领导、公立医院改革及财务研究领域的著名专家、全国各地79家医院及单位的财务负责人、财务工作者280余位业界精英,聚首江城,共商医院财务管理大计,共建互联互通平台。

本届论坛聚焦《公立医院财务管理体系创新研究与应用》,共同探讨在城市公立医院改革向纵深推进的背景下,如何改进、健全核算与管理体系,创新管理会计工具在医院的运用,降低成本、控制费用、提高效率、增加效益,转变财务职能,促进医院管理精准化水平的提高。

会议由同济医院党委常委、副院长、总会计师杜书伟教授,及中国卫生经济学会卫生财会分会的张进会长担任主持。

同济医院党委副书记廖家智教授发表了热情洋溢的欢迎辞,他表示,财务管理工作是同济医院建成国际一流医院的重要枢纽与关键保障,他代表同济医院9000名员工对大会的胜利召开表示热烈的祝贺,并预祝本次论坛圆满成功,为推动医院管理发挥建设性作用。

湖北省卫生计生委财务处李强处长致贺词,强调同济医院作为特大型医院,在成本管理、内部控制体系建设以及信息化管理、信息化建设等方面都有一些努力探索及一定成就,并充分鼓励和肯定了同济医院财务管理论坛的积极作用。

国家卫生计生委财务司韩冰处长首先做了题为《公立医院经济管理》的主题演讲。他指出,公立医院在健康中国发展战略中肩负重任,并着重剖析了其面临的公立医院改革、财税体制改革、财务会计制度改革、审计监督、现代医院管理制度、互联网飞速发展等六项挑战。他强调,要进一步增强经济管理工作的紧迫感和使命感,关键是真抓实干,着力提升六项经济管理水平,包括:打造一支适应新形势的复合型财务管理队伍;保障和支持公立医院改革;深化预算管理改革;提升成本精细化管理水平;加强医院内部控制建设;规范国有资产和政府采购管理等。

中南财经政法大学大数据研究院院长,政府会计研究所所长张琦教授演讲《政府会计改革将走向何方》。张教授用权责发生制和收付实现制的一系列问题开头,并结合大量实践案例,对两者的优缺点进行了对比;探讨了政府会计对权责发生制的需求;重点比较了统一化和专门化的政府会计规则。最后,他详细阐述了政府会计改革方面,资产、负债、成本三大领域的未解难题。

华中科技大学医药卫生管理学院教授、健康政策与管理研究学院院长、长江学者、武汉市公立医院综改评估专家组组长方鹏骞教授演讲《中国公立医院改革进展与评价》。他强调,中国新医改的核心和重心是公立医院改革,并详细梳理了公立医院改革不断推进的进程。随后,在总结城市公立医院改革的基本目标与重点任务的基础上,方教授用几大关键指标,对医改效果,尤其是对湖北省省属及武汉市市区属公立医院的改革情况,做了数据详实的多维度评价。最后,他从分级诊疗、DRGs以及现代医院管理制度三方面展望中国公立医院改革的未来。

论坛上半场由来自理论界的专家学者介绍了医院财务管理所处的外部环境,下半场由处在医院财务管理实务界的一线管理人员带来公立医院财务管理的经验分享。

同济医院党委常委、副院长、总会计师,也是本届论坛的东道主之一,杜书伟教授带来了题为《管理会计的理论在公立医院的创新和实践》的演讲。他首先梳理了管理会计的发展历程、理论框架以及典型工具。随后,杜院长介绍到,在2017年8月,同济医院财务团队历时十年完成的项目《公立医院财务管理体系和创新研究与应用》荣获中国医院协会科技创新奖的二等奖。他详细阐述了同济特色的财务管理体系创新思路,包括:战略导向的全面预算管理、公益导向的成本管理、风险导向的内部控制、多维管理的标准化核算、标准化结算服务流程、三级矩阵式价格监管、全面可持续的业绩评价、多层次人才梯队培养机制等。他的分享引来业界同行的啧啧称赞,大家纷纷表示很有借鉴意义,同时也将本届论坛的气氛推向了高潮。最后,他做了公立医院管理会计应用的展望。

江苏省人民医院计财处处长贲慧处长演讲《公立医院成本精细化管理的策略》。她结合自身医院的财务管理实践,从实践背景、实践探索、应用成效、未来展望四个方面阐述了对公立医院成本精细化管理的独到见解,包括思路上的三个转变,八大实践探索、四个管理目标。创新性的成本精细化管理对内对外都取得了良好的应用成效,最后她从管理会计、政府会计、支付方式等五个方面对成本管理做了未来展望。

与往届相比,第五届财务管理论坛的一大亮点是增设了青年财务管理论坛,它为青年财务管理工作者搭建了一个交流、学习的平台。北京医院计财处曹亚娜处长、广东省人民医院冯欣科长、同济医院财务处叶然同志都分享了各自对于公立医院财务管理的理解和经验。

冯欣科长演讲《业财融合,有效解决问题》,结合具体实务介绍了她在业财融合方面的五个案例和两点体会。

曹亚娜处长演讲《搭建系统平台,助力医院精细化管理》,通过介绍北京医院HRP系统建设的组织实施过程,阐述了搭建HRP系统平台的三方面成效与心得体会。

叶然同志演讲《公立医院财务分析:体系与创新》,详细分析了同济医院的财务分析演进的几大阶段、同济医院财务分析的体系以及对未来的思考。


上一篇:

中华医学会肾脏病学分会2017年学术年会在汉顺利召开

下一篇:

“同济未来儿童学校”图书馆建成

Copyrights 2005-2018 导医网 版权所有